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陈义国出席新华书店集团2018年工作会议并作重要讲话

发布时间:2018-3-5
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本网讯(通讯员胡云意)2月28日,新华书店集团在汉召开2018年工作会议,集团(股份)公司党委书记、董事长陈义国出席会议。会议由股份公司党委委员、副总经理田武英主持。

陈义国在会上作了重要讲话。他表示,参加新华书店集团工作会议,一方面是看望慰问大家,感谢大家2017年为公司付出的辛勤劳动;另一方面是为大家加油鼓劲,希望大家再接再厉,再创佳绩。他认为,2017年,新华书店集团按照集团(股份)公司的统一部署,聚焦主业发展,坚持改革创新,圆满完成了各项目标任务。很多工作走在了长江传媒的前列,主要体现在三个方面:一是发展的速度加快。净利润三年翻了一番,尤其可喜的是新出现了一批销售收入过5000万、净利润过千万的基层分公司。二是发展的质量提升。转型升级方面有了新突破,传统教材、教辅业务也在内容上有了新变化,与市场的结合点更加紧密;教育装备和信息化业务、文创产品开发和营销有了很大起色;实体书店建设出台了整体的改造升级计划,正在形成模块化的实体书店建设体系。新建成的随州书城、鄂州书城,武汉万隆书城,红T时尚创意书店影响力较大。三是整体面貌改观。班子建设、队伍建设、党的建设以及作风建设等方面都比较突出。干部员工的精神面貌、干事创业的状态都比较好,积极性和干事的劲头很足。

陈义国指出,新华书店集团在长江传媒的发展中有着举足轻重的地位,要求下一阶段做到 “六个走在前列”,争当排头兵。

第一,要在强化党建引领上走在前列。所有工作要围绕学懂弄通做实党的十九大精神“一条主线”来开展,不断把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神引向深入。充分发挥主渠道、主阵地作用,大力宣传习近平新时代中国特色社会主义思想;进一步压实从严管党治党主体责任,树立全省上下一盘棋的思想,坚持党建工作与日常经营管理工作同谋划、同研究、同部署、同落实。各级党组织书记要亲自抓、具体抓、经常抓党建工作,其他班子成员要自觉担起“一岗双责”,形成上下聚精会神抓党建的工作格局;把党建工作和企业文化建设有机结合起来,加强对企业群团组织的统领,进一步调动广大团员青年、妇女员工和工会会员在企业文化建设中的作用。通过举办职业技能大赛、开展志愿者活动和丰富多彩的文体活动,弘扬工匠精神,构建富有文化特色的、积极向上的企业文化。

第二,要在突出主业发展上走在前列。要进一步增强市场意识和观念挺拔主业,加强对市场的研判,采取更加灵活的考核与激励政策,进一步提升市场终端掌控力。要用市场化的理念和方式方法提升经营管理水平,把握政策机遇和市场机遇,推动转型发展,拓展更大空间。要抓好产业链的延伸拓展。处理好主业与多元的关系,围绕“图书+”“文化+”,聚焦主业打造文化消费生态圈和教育服务产业链,形成新的增长点,进一步培育和壮大的多元业务。要积极探索开展资本运营。尝试“走出去”开展并购和股权投资,通过资产证券化盘活现有资产。要从教育服务和文化消费产业链延伸两个方面,尝试通过项目合作、资本合作、创业投资、产业并购等方式,吸纳更多优质资源向主业聚集,进一步夯实主业发展基础。

第三,要在突出创新发展上走在前列。要强化创新的意识,当传统产品和传统市场面临挤压时,企业只有靠创新才能继续向前发展。要树立创新是一种责任、创新是一种能力、创新是一种文化的发展理念,在用活用足用好政策支持的同时,紧紧跟踪市场、研究市场、适应市场。要提升创新的能力,机遇难得、稍纵即逝,谁抓住了创新机遇并且态度坚定地付诸行动,谁就能把握主动、走在前列。而一旦与机遇擦肩而过,就会处处被动,受制于人。要以新的理念创新,高标准推进实体书店转型升级,快速度布局网点,紧锣密鼓地抢占文化消费阵地。要围绕高考制度改革等教育发展新趋势,锲而不舍地推动相应教材教辅产品的变革。同时,要鼓励创新,允许试错,在考核方式和考核指标设置上可以作适当倾斜。要创新营销模式,要店内店外、线上线下、传统和互联网相结合开展营销,在考核、薪酬等方面实施一系列改革,进一步提升教育服务专员团队的营销能力,同时采取市场化的方式引进专业人才和整体运营团队,努力构建全新的营销体系。要把新华书店升级为区域性的文化消费中心,加快实现从卖产品向卖文化、卖服务的转变,构建一整套成熟的商业模式。

第四,要在强化规范管理上走在前列。要强化目标管理,明确工作清单、项目清单和责任清单“三项清单”,坚持领导带头带动,狠抓检查、巡查、督办,形成层层抓落实的责任链条和工作闭环。要强化精细管理。推动管理精细化、标准化、规范化,实现管理提质增效。要严格财务预算管理,压缩成本费用。要强化流程管理,提升效率,强化过程管控,提升质量。要进一步加强资产管理,提高资产经营效益。要强化风险管控。要充分发挥内控审计的实时监督作用,第一时间发现并排除各类风险。要规范日常财务管理,定期开展财务专项检查,及时清理回收应收账款,杜绝违规票据。要规范合同管理,所有合同必须经法律顾问审核才能签订,最大限度保证经营行为安全。

第五,要在强化基层基础上走在前列。要强化基层组织建设,基层党组织全覆盖,确保党建工作有机构、有人员、有经费、有场地,提升基层党组织的凝聚力、战斗力和向心力,充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。要筑牢实体书店发展的硬基础,顺应实体书店发展新趋势,不断丰富实体书店的业态和功能,按照“统一规划、统一定位、统一标准”的原则,以一流的标准、一流的策划、一流的设计,把实体书店打造成文化消费中心。要整合内部业务板块物流,提高信息化和自动化水平,以电商物流为突破口全面推进内部物流市场化改革。要加快推进物流公司化运转,着力构建“一中心、四基地”全省一体化的物流配送服务体系。提升信息化工作水平的软基础,要充分发挥信息引领作用,通过商流、物流信息系统升级改造,降低管理运营成本。要通过信息化平台建设加强线上线下业务的融合,提高服务客户能力和市场竞争能力。

第六,要在强化人才保障上走在前列。要加大人才引进力度,通过高校毕业生校园招聘、紧缺人才社会招聘、特殊人才市场化引进三种途径,继续加大人才引进力度,优化人才结构,尤其是要着眼于未来长远发展引进市场意识强的高素质专业人才、领军人才和专业团队。要加强人才现状和人才需求的研究,坚持以人为本的理念科学地配置人才,健全人才培养培训机制,确保人尽其才。要健全人才培养培训机制,在培养方面要给通道,既包括行政的通道,也包括专业岗位的通道。要思考如何创造好的环境和好的待遇留住人才,对新入职员工可以设置基本的薪酬保护期,保护期结束后按照业绩实施绩效考核。要创新人才培训办法,可以到省内业务发展好的地区“跟班学习”或者选送到高等院校或者外省先进发行集团培训学习。要强化团队协作意识,树立全新的市场观念、市场意识和市场思维,创新营销激励机制,加强营销团队建设。重点打造教育服务专员和文化消费服务团队两支核心团队,推动经营理念和商业模式的升级变革。要及时总结推广项目制、连锁店长负责制等试点经验,实现项目孵化、个人发展、团队建设的深度融合,为公司的发展提供长远的人才储备。

田武英就贯彻落实陈义国董事长重要讲话精神,抓好下阶段各项工作提出五点意见:一是要提高站位抓落实。始终发挥新华书店集团“火车头”的带动作用,从长江传媒的战略发展上提高站位,为整个集团的转型发展贡献更大力量。二是要敢于担当抓落实。要以等不起的责任感、慢不得的危机感、坐不住的紧迫感,主动作为、主动担当,推动实施各项改革任务,实现更大发展。三是要凝神聚力抓落实。要围绕创新发展模式和实体书店建设等方面的重点工作,在精准发力上下功夫,切实找出解决问题、落实工作措施的切入点、着力点和落脚点,不断提高抓落实的效率。四是要提升能力抓落实。要加强政治理论学习,用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,指导实践;要加强业务知识学习,提升能力素质,成为本岗位工作的行家里手,提高抓落实的工作水平。五是要改进作风抓落实。要旗帜鲜明地讲政治、守规矩,大兴调研之风,大兴实干之风,一级带着一级干、一级做给一级看,坚决把长江传媒各项决策部署贯彻落实到位。

股份公司行业研究院院长贺剑锋,集团公司办公室主任万建明参加会议。新华书店集团全体领导班子成员,市州分公司和在汉分子公司班子成员、县市分公司主要负责人、总部中层正副职干部、在汉门店店长参加会议。(摄影:付扬)